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Rumi33

工对远程工作的满意度很大部分来自它所允许的灵活性。没有这种灵活性生产力可能会受到影响。管理远程团队了解你的团队由于没有面对面的互动因此很难了解您的团队。您可能不认识他们所做工作背后的人。您的远程工作人员也很容易忘记他们是实际团队的员。了解如何在远程团队中建立文化仍然很重要。在团队会议期间想出有创意的方式来相互了解从而打破单调。从虚拟欢乐时光到问答游戏再到关于我的演示有很多远程团队建设的想法可以帮助您的团队成员更加紧密地联系在起。鼓励透明度就如何有效地在家工作而言信任是个重要因素。

要建立这点透明度是必不可少的。设定明确的期望并让您的远程团队成员让您和彼此了解他们每周的任务。使用和等项目管理工具还可以让每个人更轻松地跟踪彼此在各个项目上的进度。让您的团队着眼于大局并分享全公司的目标。这将帮助您的团 电话号码清单 队更加投入并与他们正在做的工作联系在起。远程团队协作工具要有同理心永远记住屏幕后面的人。同理心在领导远程团队方面大有帮助。至少可以说在全球大流行期间工作充满挑战我们都在以不同的方式应对它。除了工作之外许多人还因病毒而面临焦虑和恐惧。有些人与家人朋友和社区隔绝其他人不得不承担额外的育儿责任。



即使不是每日检查也请联系您的远程团队。了解他们是如何应对的并在需要的地方提供支持。毕竟我们都在努力驾驭这个新世界。获得有效远程团队工作的魔力如果您从未为此做好准备在家工作可能会很困难。让在虚拟助手的支持下帮助您或您的公司做更多事情。由于我们也是家偏远地区的公司因此我们完全致力于寻找有关如何有效在家工作的解决方案。使用训练有素且经验丰富的远程工作人员可以更轻松地管理远程团队。